我们在上海设立了一个用户体验实验室,对线下用户研究有丰富的实践经验。2020 年初,疫情为我们的工作带来了挑战,也给了我们一次进行敏捷设计、敏捷开发的机会。从一月底的春节假期到五月初,尽管大多数项目的进程暂缓,我们的团队依然一直在远程办公。
面对这样的特殊环境,令人庆幸的是我们身处用户研究与数字科技行业,且拥有优秀的开发团队。这让我们能够迅速调整适应环境的变化,并最大限度地从中发掘出新的机会 —— 为客户们设计并开发用于远程用户研究的工具。在 4 个月的疫情隔离期间,我们成功开发出两款线上远程研究工具。
1. 用于进行情景浸入式研究(无主持人)的手机端应用程序与分析控制面板
2. 用于进行线上问卷调查的微信小程序,及帮助实现数据视觉化呈现的网页操作面板
我们不断地迭代、测试这些研究工具,并进一步将他们应用在实际调研中。在此过程中,我们受益良多,也更深知如何将远程用户研究推向新的高度。我们将自己的心得总结如下,相信能够对您未来的远程调研项目有所帮助:
在我们的远程研究工具上线后,我们已经对来自中国数百个城市的用户进行了远程的用户研究。虽然远程用户研究不能完全取代线下面对面的用户研究,但在线下研究难以进行,或预算不允许的情况下,远程研究是非常有帮助的研究方法。如果可行的话,研究员们也会结合远程与线下研究,从而将用户研究的效用发挥到极致。
面对这样的特殊环境,令人庆幸的是我们身处用户研究与数字科技行业,且拥有优秀的开发团队。这让我们能够迅速调整适应环境的变化,并最大限度地从中发掘出新的机会 —— 为客户们设计并开发用于远程用户研究的工具。在 4 个月的疫情隔离期间,我们成功开发出两款线上远程研究工具。
1. 用于进行情景浸入式研究(无主持人)的手机端应用程序与分析控制面板
2. 用于进行线上问卷调查的微信小程序,及帮助实现数据视觉化呈现的网页操作面板
我们不断地迭代、测试这些研究工具,并进一步将他们应用在实际调研中。在此过程中,我们受益良多,也更深知如何将远程用户研究推向新的高度。我们将自己的心得总结如下,相信能够对您未来的远程调研项目有所帮助:
1. 为远程用户研究(无主持人)进行招募时,务必准备候选受访者
在最初两次远程用户研究(无主持人)的项目中,我们通过线上招募的 40% 受访者在中途退出了。这一比例大大超过了我们线下用户研究中的受访者退出率(一般在 2% 左右)。由此我们了解到,远程用户研究的受访者参与意向往往没有那么强烈。自此,我们在进行远程研究项目时,总会多多招募备选的受访者。2. 调研开始之前,记得向您的受访者完整介绍参与的步骤
当我们在线上与符合条件的受访者建立联系后,常常会发现受访者一头雾水,不知道他们接下来需要做什么。所以,在和受访者取得联系后,我们先会向他们发送一份完整的调研步骤。有了这些详细的步骤,受访者们得以在访谈伊始就明确知道自己接下来要完成的任务。这样一来,整个调研过程都将更加顺畅。3. 参与远程用户研究(无主持人)的受访者需要更加清晰的指示
在远程用户研究中,受访者身旁没有主持人为他们答疑解惑。因此,不管是任务的措辞,还是流程指示,都需要更加清晰明确。在调研 AR 虚拟上妆产品的过程中,我们要求每一位受访者上传一张截图,截图中既要呈现她们试用虚拟彩妆产品的效果,也要显示她们所试用的彩妆类型。但我们最后,我们在后台上收到了各式各样的截图,很多并不完全符合我们的要求。因此,在后续的研究中,我们都试图用最清晰易懂的方式向受访者呈现任务与指示,并在需要时附以详细的解释。在必要的情况下,我们会附上一张示范图供受访者参考。4. 自始至终与你的受访者保持联系
在远程研究中,切记一直与你的受访者保持联系,并及时提供协助。毕竟,研究员不在受访者身边,无法一直督促他们完成任务。在我们之前的研究项目中,有的受访者一直拖延时间,有的甚至完全忘记他们报名参加了我们的研究。因此,为了确保研究顺利进行,我们会定期与受访者进行沟通,并尽可能在第一时间回应他们的各种问题。5. 及时记录研究的发现和技术问题
每一次远程用户研究的项目完成后,我们团队都会收获新的经验和知识,从而持续完善我们的研究方法。比如,我们会创建表格,记录受访者那些出乎意料的回答和行为,或者运用使用 GitHub 来记录远程研究过程中出现过的任何技术问题。通过在研究中收集整理这些宝贵的信息,我们得以迅速成长、持续进步。在我们的远程研究工具上线后,我们已经对来自中国数百个城市的用户进行了远程的用户研究。虽然远程用户研究不能完全取代线下面对面的用户研究,但在线下研究难以进行,或预算不允许的情况下,远程研究是非常有帮助的研究方法。如果可行的话,研究员们也会结合远程与线下研究,从而将用户研究的效用发挥到极致。